[
簡(jiǎn)體中文 | English ]
文︱ 劉勁青
夢(mèng)想
故事一直要追溯到12年前，2001年藍(lán)色星際第一代DVR開始投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)我們受到資金和人員的制約沒有自己的工廠，除了物料采購是自己負(fù)責(zé)，其余都是靠外協(xié)加工。那時(shí)，我的辦公地點(diǎn)還在廣州，單槍匹馬作戰(zhàn)，每天除了代理銷售工作，就是協(xié)調(diào)外協(xié)廠的加工品質(zhì)和產(chǎn)品交期。沒多久，蔡淼、陳慶權(quán)的加入結(jié)束了我單打獨(dú)斗的日子。蔡淼做駐廠工程師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)外協(xié)廠的生產(chǎn)加工。陳慶權(quán)做倉庫管理員，負(fù)責(zé)物料的管理和配發(fā)。那時(shí)外協(xié)廠每次成品出貨都在下午5點(diǎn)，我們卸貨發(fā)貨一忙起來就到了晚上7、8點(diǎn)。大量的體力勞動(dòng)讓我們饑腸轆轆，去小飯館飽餐一頓，兩個(gè)人面前的空飯缽一堆就是十來個(gè)!每周六的下午我們都會(huì)和外協(xié)廠比賽籃球，勢(shì)單力薄的我們幾乎沒有贏過，對(duì)!有一次是韓松、蘇猛來廣州實(shí)習(xí)幫我們打贏過一場(chǎng)足球比賽。那時(shí)蔡淼經(jīng)常跟我念叨：“劉總，啥時(shí)候我們的籃球隊(duì)能有足夠的隊(duì)員啊!”是啊，什么時(shí)候我們能夠擁有自己的工廠和團(tuán)隊(duì)啊!
追夢(mèng)
轉(zhuǎn)眼到了2003年，隨著我們第三代4000系列DVR的誕生和市場(chǎng)銷路的逐漸打開，開發(fā)與生產(chǎn)配合的矛盾也日漸凸顯。當(dāng)時(shí)我們面臨一個(gè)兩難選擇：是把生產(chǎn)繼續(xù)留在廣州，保證成本及資源優(yōu)勢(shì);還是把生產(chǎn)搬到北京，讓研發(fā)盡快轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。抉擇的路口，最終公司還是決定把生產(chǎn)遷至北京。
2004年元旦剛過，陳慶權(quán)、蔡淼的全部個(gè)人家當(dāng)就隨著我們幾百箱的生產(chǎn)設(shè)備和物料一起開進(jìn)了北京的石景山。初來北京，原本我們是打算延續(xù)廣州的生產(chǎn)模式，借用他人的場(chǎng)地和設(shè)備，指導(dǎo)外協(xié)廠生產(chǎn)?？扇齻€(gè)月過去后，外協(xié)廠的質(zhì)量和交期始終沒達(dá)到我們的要求，特別是他們質(zhì)量意識(shí)的低迷，讓我們堅(jiān)定了必須自己建廠的決心。說干就干，我們找廠房、搞裝修、定設(shè)備，在短短三個(gè)月里就完成了自己建廠的所有準(zhǔn)備工作。最艱難的是，這個(gè)期間我們的生產(chǎn)還不能掉鏈子?？蛻粲嗀洿叩镁o的時(shí)候，外協(xié)廠不給力，蔡淼、陳慶權(quán)、雷大凱就在宿舍里趕前后板，那種挑燈夜戰(zhàn)，不服輸，不放棄的勁頭至今讓人感動(dòng)。還記得，他們每天睡覺前都要清掃宿舍里撒滿各處的元件管腳，后來被我們戲稱為“掃雷”，雷大凱也被譽(yù)為“雙雷英雄”，據(jù)說他的呼嚕聲也是鼾聲如雷。
夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
2004年5月12日，一個(gè)刻在腦海中根深蒂固的日子，坐落在北京石景山高科技園區(qū)里的藍(lán)色星際工廠正式開工了。我們終于有了自己的插件線、總裝線、調(diào)試線，有了整齊寬敞的材料庫、成品庫。蔡淼和陳慶權(quán)也開始有了兵，伍從宇(向心力得主)，陳南山(二鍋頭青年)的到來讓我們的團(tuán)隊(duì)日漸壯大。從那一刻開始，我們就給自己定下了一個(gè)永不背離的目標(biāo)：做品質(zhì)一流的產(chǎn)品!做真正的品質(zhì)源于專業(yè)!我們從頭開始，引入專業(yè)人才，建立體系文件，找質(zhì)量控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)表格。功夫不負(fù)有心，在當(dāng)年11月我們就獲得了ISO9000認(rèn)證。
2007年藍(lán)色星際成功上市，我們的工廠也迎來了擴(kuò)展規(guī)模的大好時(shí)機(jī)。不但廠房擴(kuò)大了一倍，新增了關(guān)鍵的SMT生產(chǎn)線和其他調(diào)試設(shè)備，還引入了彭超奇和他的SMT團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)人員迅速增加到100多人。團(tuán)隊(duì)的充實(shí)，也讓蔡淼一直念念不忘的籃球隊(duì)開張了。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，生產(chǎn)模式和人員的擴(kuò)充，給我們的生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理都帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。令我欣慰的是，我們每個(gè)管理人員都具有良好的品質(zhì)意識(shí)，加上我們借鑒索尼、三星的品質(zhì)管理模式，并結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，導(dǎo)入符合我們生產(chǎn)流程的6西格瑪管理模式，采用5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量的8D報(bào)告，以及全員KPI的各種管理手段來不斷完善我們的流程和品質(zhì)。最終，堅(jiān)持不懈的努力給我們帶來了收獲，截止2011我們的開箱合格率(包括運(yùn)輸)我們已經(jīng)到達(dá)了99.5%，其中有8個(gè)月是100%。當(dāng)然，蔡淼的籃球隊(duì)也連續(xù)兩年在集團(tuán)聯(lián)賽中取得不錯(cuò)的成績(jī)，雖然參賽隊(duì)伍有限。
放飛夢(mèng)想
2009年公司以生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)成立了物流管理中心，系統(tǒng)集成的物料也匯集過來，陳慶權(quán)的責(zé)任更加重大。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，工廠又增加了一條SMT生產(chǎn)線，我們也開始嘗試一些新的生產(chǎn)模式。
追夢(mèng)的故事伴隨著我們每天忙碌的工作仍在繼續(xù)，蔡淼想著更加現(xiàn)代化的廠房和設(shè)備，想著工廠籃球隊(duì)的訓(xùn)練計(jì)劃;陳慶權(quán)想著今年的條碼管理怎么執(zhí)行的更好，什么時(shí)候能再上一套先進(jìn)的物流管理系統(tǒng);一路走來，我們懷揣執(zhí)著的信念，揮灑辛勤的汗水，遇到瞬間的彷徨，遭遇失敗的痛苦，享受成功的喜悅，我們用雙手，用我們工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴在續(xù)寫著工廠的傳奇，有夢(mèng)想的追夢(mèng)人，只要我們以敬業(yè)的態(tài)度，堅(jiān)持創(chuàng)新，緊密合作，持續(xù)高效，我們將會(huì)書寫更加精彩的篇章。
后記：這是一個(gè)關(guān)于工廠的故事，這是一個(gè)勇敢作出選擇的故事，這也是一群追夢(mèng)人的故事。工作中，將會(huì)遇到大大小小的困難，如果把每一次困難，當(dāng)成磨煉我們成長的最好機(jī)會(huì)。生活中，也會(huì)碰到左左右右的選擇，是否要把每一次選擇，當(dāng)成我們追逐夢(mèng)想的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有些路你不去選擇，不堅(jiān)持走下去，就永遠(yuǎn)不會(huì)知道它有多美!
上一篇：成長比成功更重要 
下一篇：一個(gè)技術(shù)控的獨(dú)白