——紀錄藍色星際2012年會“在路上”
文/人力行政部 李靜
“一滴水怎樣才能不干涸?”
“放到大海里!”
又一次圓滿年會落幕!記不清經(jīng)歷了多少項目，數(shù)不盡磨合了多少細節(jié)，對我而言，這都是我必須感恩的一件事情，發(fā)自內(nèi)心的感恩!
因為有了大家，因為凝結(jié)成了團隊，才會有我們這樣一支為了“3小時激動人心的呈現(xiàn)”而共同努力的人們!我感恩，因為我們激烈爭執(zhí)的背后是為了同一個目標;我感恩，因為我們忙碌而糾結(jié)的籌備，是為了幾百人的驚喜和快樂!我感恩，因為這支云集眾多部門的團隊，正在用有限的時間和充沛的精力破解一個個不可能的傳說。
從2011年11月11日“在路上”年會項目正式啟動，到2012年1月16日年會活動圓滿落幕，整整66天。從行政、法務(wù)、渠道、市場、技術(shù)開發(fā)、人力資源的精兵強將，到采購部的財政支援，從臺前幕后的細節(jié)把握，到場內(nèi)場外的合理安排，讓我在66天里，無時無刻不感到驕傲和自豪。還記得儲培、孔慶新在城建26層拍攝“北京冬天的日出和日落”，那可是零下8攝氏度的室外;還記得，平丹、石賀天夜深人靜還在會議室里碰撞“火花”;還記得，采購團隊身體力行的“解決”資金緊缺……如今過往，歷歷在目。
最“強”的話： 用同一種語言溝通!
每個人都有著不同的經(jīng)歷、不同的思考角度、不同的處事方式……我們因同一個目標走到一起，需要學會用“同一種語言”去做溝通。學會理解寬容他人的思維習慣和做事方式，也要學會時刻做好準備去改變自己!為了團隊而改變自己!
當一個團隊征服了每一位成員后，這個團隊才有真正意義的生命力!
最“深”的感悟：做好自己的事情，就是對別人最大的幫助!
每個人因為專長不同角色不同，對細節(jié)的把握與關(guān)注不盡相同。有對視頻效果負責的，有對道具服裝負責的，有對過程跟進負責的，還有對協(xié)調(diào)溝通負責的……團隊中每個人都需要通過默契的配合和順暢的信息共享將整個年會很好的完成。在這種情況下，就需要我們每一位參與者保證將自己所擔當所專長的部分處理好，同時將下一個環(huán)節(jié)所需要的信息完整地傳遞和延伸下去，以確保整個流程的順暢自然。
只有先做好自己的事，才能談得上執(zhí)行力，才能談得上團隊精神。對別人最大的幫助，就是做好自己的本職工作!
最“好”的方法：見人下菜碟!
大家都有共識，有些人可以很放心地把工作交給他，有些人則必須在旁邊跟進，有些人的文件可以不看，有些人的工作卻必須認真檢查!對待不同的人，就是對待不同的工作效果，就要采用不同的方式!
如果他不能按照你的習慣來講述，那么給他時間去改變，或者改變我們的習慣，耐心去傾聽對方。發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，彌補自己的缺點，要知道，決定一個木桶能裝多少水，永遠是最短的那根木板!
最“難”的整合：時間寶貴，資源有限!
如果有一件事比較重要，需要耗費你較多的時間和精力，切記一定要在項目初期，有想法有思路有創(chuàng)意的階段跟團隊做個溝通，已確定這個創(chuàng)意是否有能力有時間有把握實現(xiàn)。否則很可能你做了很多工作，花費了很多精力時間，卻跟階段目標不匹配，事半功倍，，導致資源白白浪費。
最“大”的提升：學會繞個彎子解決問題!
不要把自己認為是全能型選手, 不要因為自己的觀點沒有被別人看重就覺得別人的想法不正確，更不要因為自己的觀點沒有被看重就覺得別人不對。一個人的處事方法不應(yīng)該壓制他人，而是提升自己，提升自己的最好辦法就是幫助他人。如果你始終覺得自己是正確的，那么千萬不要因為一次被拒絕就回避問題，很多人不喜歡你告訴他應(yīng)該怎么去做，而是更愿意接受“潤物細無聲”的方式幫助他實現(xiàn)既定目標。
一滴水，既經(jīng)不起陽光的暴曬，也不可能拒絕微風的吹拂，既無法抵擋狂風的侵襲，也不可能逃脫泥土的收容。惟有融入廣闊的海洋，才能永不干涸，在集體的力量中掀起驚濤駭浪……
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