文/肖剛
前段時間觀看奧運(yùn)賽事頗有感觸。拋開頑強(qiáng)拼搏的奧運(yùn)精神不說，從跳水、羽毛球、體操等團(tuán)體項目中，我們看到更多的是比賽中的無形力量——團(tuán)結(jié)與默契，而賽場上所顯露出的整個團(tuán)隊的力量與責(zé)任，更是讓我思索藍(lán)色星際這支團(tuán)隊的管理與現(xiàn)狀。
我們都知道，公司實(shí)行KPI考核和問責(zé)制以來，已取得一定成效。但不可避免地也出現(xiàn)了一些問題，例如部門與部門間的協(xié)作配合，團(tuán)隊與團(tuán)隊之的責(zé)任歸屬，尤其是在問題出現(xiàn)時，這些矛盾更是顯露無疑。問題誰來負(fù)責(zé)?責(zé)任誰來承擔(dān)？我相信，這些現(xiàn)狀存在于藍(lán)色星際每個部門中，我和各位一樣感同身受。遇此情形，各位是否愿意聽取我的一些體會：首先推諉、卸責(zé)絕不是解決問題的正解，誰都不是天生的全才。與其等到問題出現(xiàn)再追尋責(zé)任人，不如在工作協(xié)調(diào)時多一些建議，少一些盲目，多一封郵件，少一點(diǎn)指責(zé)，增加溝通互助，將錯誤與失誤降低到最小化；一旦問題已經(jīng)出現(xiàn)，首先考慮亡羊補(bǔ)牢為時不晚，再去根據(jù)工作路徑追尋問題根源。
其實(shí)在大家日常工作中，我們每個人都需要跨部門合作，有可能還是多部門協(xié)力處理同一個問題。那么能否推動工作事件向好的方向發(fā)展？能否在最短的時間完成事件？能否迎刃解決出現(xiàn)的問題？這些都是團(tuán)隊合作考驗(yàn)我們的測試題。單絲不成線，獨(dú)木不成林，合作是我們前進(jìn)的必經(jīng)之選，團(tuán)隊間的同心合作勢必產(chǎn)生不可估量的正能量。
最后，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：希望我們星際之家的每個人都要擁有一種“舍小我，為大我”的精神，從公司利益出發(fā)，從團(tuán)隊角度出發(fā)，加強(qiáng)彼此間的合作，我相信正能量能讓我們走得更加長遠(yuǎn)！
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